Reposicionamento do Negócio
Quando comparamos um ou mais indicadores estratégicos chaves (KPIs – Key Performance Indicators) entre uma organização e uma ou mais organizações concorrentes, obtemos o posicionamento de uma organização em comparação a seus concorrentes.
Através de uma análise cuidadosa do mercado e dos indicadores da organização e seus concorrentes, juntamente com uma análise de seus Objetivos e Estratégias, podemos reposicionar essa empresa, definindo um novo conjunto de indicadores e respectivas metas, que irão colocá-la em posição de destaque na sua área de atuação.
Principais Benefícios
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Comparar indicadores estratégicos (KPIs) da empresa com seus principais concorrentes.
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Identificar fontes de Vantagem Competitiva.
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Desenhar estratégias e táticas para melhorar alguns indicadores chaves da empresa e consequentemente diferenciá-la dos seus concorrentes.
Esse trabalho é denominado Reposicionamento Estratégico do Negócio, e tem como finalidade aumentar a percepção do valor da empresa perante o mercado alvo, diferenciando-a de seus concorrente.